Manager Projectbeheersing

Programma

Manager Projectbeheersing – lesprogramma

Gedurende de training Manager Projectbeheersing werkt u aan een eigen projectbeheersplan. Aan het einde van de training heeft u een compleet projectbeheersplan geschreven en daarmee de theorie vertaald naar een concreet plan. Na de training vindt een eindtoets plaats waarin, aan de hand van een case, het geleerde wordt getoetst.

BLOK I
Het vakgebied van de Manager Projectbeheersing

• Het brede kader van projectbeheersing en de rol van de Manager Projectbeheersing daarbinnen
• Het doel en de bouwstenen van een projectbeheersplan

BLOK II
Projectbeheersingsfilosofie en project context

• De ontwikkeling van het vakgebied projectbeheersing
• Oorzaken van projectfalen
• De basisprincipes van projectbeheersing en de aanpak om projectfalen te voorkomen t.a.v. organisatie en management (IPMA, PRINCE2, PMBok, PB-filosofie, IPM-rollen)
• De rol van de Manager Projectbeheersing en de wijze waarop deze sturing en verantwoording effectief kan inzetten

BLOK III
Scope management

• Hoe kan een business case worden opgezet en beoordeeld?
• Het doel en de inhoud van een projectopdracht (doelen en resultaten)
• Afbakenen van de scope
• De werking van baseline management en wijzigingenbeheer
• De werking van issue management

BLOK IV
Het projectbeheersplan

• Opstellen en implementeren van een projectbeheersplan
• De integraliteit van de beheersaspecten borgen in het projectbeheersplan
• Identificeren en implementeren van de raakvlakken met de overige IPM-rollen
• Vastleggen van de organisatie, governance en de middelen

BLOK V
Planning en risicomanagement

• Hoe een planning kan worden opgezet en beoordeeld
• Inschatten wat een goede planning is en weten hoe u deze actueel houdt
• Inrichten van risicomanagement
• Effectief toepassen van risicomanagement
• Hoe werkt probalistisch plannen en hoe kunt u dit in de projectbeheersing opnemen?
• Omgaan met schades, afhandelen van schades en hoe u schades kunt voorkomen

Huiswerkopdracht en intervisie

• Maak een concept projectbeheersplan
• Presenteer uw plan aan uw docenten en medecursisten
• Interactief feedback geven en krijgen

BLOK VI
Financieel management en contractmanagement

• Gebruikmaken van probabilistische ramingen binnen de prognose eindstand
• Van budgetbeheer naar hoe de integrale prognose actueel gehouden kan worden
• Alle elementen, incl. risicoreservering in de prognose meenemen
• Producten en diensten contracteren, beheren en beheersen
• Rapporteren (voor sturing en verantwoording) van projecten

BLOK VII
Teamwork en leiderschap

• Werken aan uw projectbeheersdoelen binnen het projectteam en in uw projectbeheersteam
• Organiseren en managen van de projectbeheersing
• Succesvol leidinggeven aan en samenwerking bevorderen binnen teams
• Leiding geven aan het opzetten en beheren van projecten en procedures

BLOK VIII
Kwaliteitsmanagement

• Wat verstaan we onder een kwaliteitsmanagementsysteem en wat zijn de doelen ervan?
• Waarom een kwaliteitsmanagementsysteem van belang is voor goede projectbeheersing
• Implementeren van een goede toetsing en het voorbereiden van audits
• Ontwikkelen en implementeren van een volwassenheidsmeting van de projectbeheersing
• Omgaan met reviews/second opinions en de opvolging daarvan
• Implementeren van een verbeterproces om tot een lerende organisatie te komen

BLOK IX
Duurzaamheid en veiligheid

• Wat is duurzaamheid/sustainability, waarom is dit van belang en hoe kunt u sustainability management implementeren?
• CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): waaraan moet worden voldaan?
• Veiligheid en veiligheidsmanagement en waarom deze steeds belangrijker worden
• Doelen stellen, maatregelen nemen en meten en erover rapporteren

BLOK X
Informatiemanagement

• Wat is informatiemanagement en hoe kunt u dit inrichten?
• Welke software en tooling kan in het algemeen en specifiek voor informatiemanagement worden gebruikt?
• Effectief gebruiken en inrichten van dashboarding
• Document management
• Toepassen van WOO/AVG en het inrichten van een goede governance
• Opleveren, overdragen en afsluiten van een project

Huiswerkopdracht en intervisie

• Finaliseer uw projectbeheersplan
• Presenteer uw plan aan uw docenten en medecursisten
• Interactief feedback geven en krijgen

Docent(en)

Uw docenten zijn gerenommeerde experts in integrale projectbeheersing:

Stanny Schapendonk MBA
Stanny Schapendonk is directeur/eigenaar van 2-ACES, gespecialiseerd in het adviseren van bedrijven, organisaties en overheden op financieel, bedrijfseconomisch en bedrijfskundig gebied. Met name op het terrein van projectbeheersing, risicomanagement en project control heeft hij een enorme expertise in huis. Stanny is al sinds 2013 manager project control & beheersing bij ProRail.

Ir. Nico van den Wollenberg
Nico van den Wollenberg is als projectmanager en manager project- en programmabeheersing al meer dan 25 jaar betrokken bij grote infraprojecten. Zijn hart ligt bij het grip krijgen op complexe projecten met vele stakeholders, maar ook kleinere projecten met direct resultaat vindt hij interessant. Zijn specialismen zijn risicoverdeling bij contractvorming, risicobeheersing bij PPS-trajecten en projectbeheersing in het algemeen.

Op dit moment fungeert Nico als manager projectbeheersing HWBP bij Waterschap Rivierenland. Daarvoor was hij o.m. adviseur projectbeheersing bij de provincie Noord-Holland en manager projectbeheersing bij ProRail en daarvoor bij Rijkswaterstaat.